تعارض سود ۴۴۰۰ میلیارد تومانی صندوق ذخیره فرهنگیان بارشد۲۲۰ درصدی در سال ۱۴۰۲در مدیریت قبلی با التیماتوم سه ماه به مدیران شرکت های زیان ده درمدیریت فعلی؟!!!

رسانه معلم#چگونه می توان بین مدیریت دستوری، ومدیریت مبتنی بر داده همراه با قاطعیت با رویکرد ماموريت محور تمایز قائل شد بار هااصحاب علم وتجربه مدیریت دستوری در عرصه تجارت وبازار را که با بدنه اجتماعی سروکار دارد وعوامل پیدا و پنهانی در نتایج وسود وزیان آن موثرند را مردود شمردند

اینکه دکتر محسن احمدی از مدیران شرکت های زیر مجموعه صندوق انتظار سود دهی دارند انتظار به حق وقایل تقدیر است اما این انتظار را در مدت سه ماه از مدیران مطالبه می کنند جای تردید در فهم درست بازار ورقابت وعرضه وتقاضا ، فضای فرهنگی و سیاسی پیچیده محیطی و عوامل انسانی درون شرکت ها ومهم تر فرهنگ سازمانی شکل یافته درون شرکت ها وساختار اداری در تصمیم سازی شرکت هاست ضمن اینکه ابتکار و خلاقیت ویا تحلیل عمیقی از سخنان دکتر احمدی نمی توان استنتاج کرد و بلکه تکرار خواسته ها ویا آرزو اندیشی گذشتگان است از ساخت مسکن فرهنگیان ، ادغام شرکت ها ،جذب جوانان از خانواده معلمان وارزش مالکانه،

از آثار سوئ مدیریت های عجولانه بهم ریختگی ساختاری ،بهم ریختگی روابط انسانی حاکم بر مجموعه، وهدایت مدیران میانی به عوامل غیر سازمانی بر ای تخریب مدیران بالاتر است

مدیر عامل قبلی صندوق در آبان ماه ۱۴۰۲ مدعی سود ۴۴۰۰ هزار میلیارد ی صندوق در یک سال اخیر شده بود وآن را بالاترین سود کسب شده در طول عمر صندوق با رشد ۲۲۰ در صدی اعلام کرد در حالیکه مدیر فعلی شرکت های زیان ده را تهدید به جابجایی مدیران با استمرار زیاندهی در مدت سه ماه کرده است انتظار می‌رود این تعارض که درنگاه کلی به ذهن تبادر می کند را مدیران توضیح دهند

فرهنگیان انتظار ثبات در مدیریت ، شایسته سالاری در میدان عمل،نظارت هوشمندانه ،برخورد قاطع وشفاف با هرگونه فساد و شفاف سازی عملکردی در گزارش های مستمر و سالانه دارند

گزارش مرکز اطلاع رسانی و روابط عمومی وزارت آموزش و پرورش، محسن احمدی در دیدار نوروزی با معاونان، مدیران و کارکنان صندوق و همچنین اعضای هیات مدیره و مدیران عامل هلدینگ‌های شش‌گانه و شرکت‌های تابعه ضمن تبریک آغاز سال ۱۴۰۳ به خانواده بزرگ صندوق ذخیره فرهنگیان، به ضرورت برنامه محوری در هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه اشاره کرد و جهش تولید همراه با رسیدن به سود پایدار و باکیفیت و استمرار و ارتقای روند سودآوری را اولویت‌های مهم صندوق در سال جدید برشمرد.

شرکت های زیان ده تعیین تکلیف می شوند

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان، فرصت سه ماهه داده شده به شرکت‌های زیان‌ده جهت برون رفت از زیان و رسیدن به سودآوری را یادآور شد و گفت: در سال جدید نباید در هیچکدام از زیرمجموعه‌های صندوق، شرکت زیان‌ده داشته باشیم لذا شرکت‌ها موظفند از همه پتانسیل‌ها و ابزارها جهت رسیدن به سودآوری استفاده نمایند درغیراین صورت همان‌گونه که قبلا اعلام گردید ادغام، تجمیع یا توقف فعالیت در انتظار شرکت‌های زیان ده خواهد بود.

سودآوری با هدف ارتقاء ارزش دارایی‌ها

وی با اشاره به ماموریت‌های کلان صندوق، به ضرورت افزایش سودآوری به منظور ارتقاء ارزش دارایی‌ها و استفاده بهینه از فرصت‌های اقتصادی تأکید کرد و اظهار داشت: در همه هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه باید ضمن سودآوری پایدار و ارزشمند، در مسیر خلق منابع پایدار و اطمینان‌بخش حرکت کنیم.

ورود به حوزه های زود بازده

احمدی یکی دیگر از راهبردهای هیات مدیره و مدیریت صندوق را ورود به حوزه‌های زودبازده و سودآور مانند بخش معدن ذکر کرد و افزود با وجود تنوع فعالیت صندوق در بخش مختلف، در نظر داریم وارد حوزه‌هایی شویم که از نظر بازدهی و سودآوری مزیت و جذابیت دارند .

فعال شدن قرارگاه ویژه تامین مسکن

مدیرعامل صندوق ذخیره به تشکیل “قرارگاه ویژه تامین مسکن معلم” در صندوق اشاره کرد و گفت:  این قرارگاه در اردیبهشت ماه شروع به کار می‌نماید و انتظار داریم با چالاكي و سرعت عمل بالا در زمینه ساخت و تولید مسکن فرهنگیان طبق برنامه ریزی‌ها، اقدامات موثر و ملموس انجام دهد و در فاز نخست ساخت حدود ۱۵هزار واحد مسکونی برنامه ریزی شده است.

بازسازی و احیای بانک سرمایه با جدیت دنبال می شود

وی با بیان اینکه بانک سرمایه از پشتوانه فرهنگیان و نظام آموزشی برخوردار است تاکید کرد: اگر اعتمادسازی صورت پذیرد و بانک سرمایه مجددا اعتبار واقعی خود را به دست آورد و فرهنگیان بانک سرمایه را برای فعالیت‌های بانکی و دریافت حقوق برگزینند اتفاق‌های مثبت و کم نظیری را شاهد خواهیم بود و می‌توان با رسوب منابع، عمده مشکلات شرکت‌های تابعه صندوق را رفع نمود.

ضرورت کنترل و نظارت هوشمند و حداکثری بر فعالیت‌ها

احمدی یکی از سیاست‌ها و راهبردهای مهم هیات امنا و هیات مدیره صندوق را شفافیت و نظارت بر فعالیت‌های صندوق برشمرد و گفت: امسال با نظام‌مند کردن سیستم نظارت و یکپارچه‌سازی در بخش‌های تابعه صندوق و همچنین با بکارگیری ابزارهایی نظیر هوش تجاری(BI)، صندوق به سمت نظارت هوشمند گام خواهد برداشت.

وی یادآور شد: کسانی که با سلامت، پاکدستی و مسئولیت‌پذیری مأموریت‌های اصلی محوله را به انجام می‌رسانند مشکلی برای ادامه فعالیت در صندوق نخواهند داشت، اما انتصاب‌های سفارشی و غیرتخصصی پذیرفته نیست و مدیران شایسته، متخصص و باانگیزه جایگزین خواهند شد.

اجرای صحیح طرح ارزش مالکانه

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان با تاکید بر اجرای صحیح، هدفمند و دقیق طرح ارزش مالکانه، این موضوع را یکی از مطالبات و خواسته‌های بحق فرهنگیان عزیز عنوان نمود.

 تسریع بورسی شدن شرکت ها

وی افزود: در سال جدید، بورسی شدن شرکت‌های تابعه صندوق به طور جدی در دستور کار قرار گرفته و دنبال خواهد شد.

هدف گذاری برای تامین مالی پروژه ها

احمدی یکی از دغدغه‌ها و چالش‌های اصلی اکثر شرکت‌ها و پروژه‌های در دست اجرای صندوق را مسئله تامین مالی بیان کرد و گفت: در سال جدید،  استفاده از ابزارها و روش های گوناگون جهت تامین مالی و بکارگیری منابع ارزان قیمت به طور جدی هدف گذاری شده است.

اولویت جذب فرزندان نخبه فرهنگیان

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان ، صندوق ذخیره فرهنگیان را صندوقی بین‌نسلی و متعلق به آحاد جامعه فرهنگیان کشور دانست که باید برای نسل‌های بعدی به خوبی محافظت شود، لذا باید بسترهای مناسب برای پرورش مدیران جوان و کارآمد با اولویت جذب فرزندان نخبه و تحصیل‌کرده متخصص از میان خانواده معلمان در دستور کار قرار گیرد.

هم افزایی و استفاده شرکت ها از ظرفیت های داخلی یک الزام است

وی با اشاره به ضرورت هم‌افزایی شرکت‌ها و هلدینگ‌ها و با تاکید بر اینکه شرکت‌ها نباید خدمات و تجهیزات مورد نیاز را خارج از مجموعه دریافت نمایند گفت: ساخت نخستین راکتور تولید متانول که با همکاری ماشین سازی اراک و پتروشیمی دنا صورت پذیرفت الگوی خوبی برای سایر شرکت‌های تابعه صندوق می‌باشد که از ظرفیت‌ها و امکانات یکدیگر استفاده نمایند